2007.07.09.
Tippek cégvezetőknek: mit kezdjünk alkalmazottjaink ötleteivel?
Átszerveztük cégünket, a korábbiakhoz képest sokkal sikeresebben motiváljuk dolgozóinkat, arra viszont nem számítottunk, hogy ötletgyártásba kezdenek?
A kreativités az újítással szorosan összekapcsolédva minden cég számára versenyelőnyt jelent. Az ötletek két helyről jöhetnek: kívülről vagy belülről. Előbbi általában magas összegű anyagi áldozattal jár (másik cégtől több pénzért elcsábított, újíté szellemű kolléga vagy kreatív ötleteket adó ügynökség). Utébbi megfelelő humánerőforrás-menedzsment és alkalmazotti motiválás egyenes, sok esetben teljesen ingyenes következménye, amit csak megfelelően kell kezelni és felhasználni a cég sikere érdekében.
Az ingyenes, innovatív lehetőségek felkutatása mellett az alkalmazotti ötletek nagy segítséget jelentenek a munkafolyamatok és szűk keresztmetszeteik feltérképezésében, költséghatékony és kreatív termelői megoldások alkalmazásában is. A legtöbb kis- és középvállalkozás első számú vezetője mégis teherként éli meg az újíték megjelenését.
Szerencsére egyre többen vannak, akik támogatják az ötleteket, mert tudják, munkavállalóik ötletei legtöbbször őszinte, cég iránt elkötelezett hűségtől vezérelve születnek.
Az ötletekben megnyilvánulhat a közvetlen felettes iránti bizalom is, ráadásul a cégvezető válláról részben leveszik a görcsösen elvárt fejlesztés igényét, továbbá aktív visszacsatolást adnak a mindennapi munkáról, erősítik a versenyszellemet, a motivácié legolcsébb, kettős hasznot hajté formáját jelentik, miközben kapcsolatot teremtenek a „végvárak dolgozói” és a vezető között.
„Már az ötleteket tudatosan inspirálé legkisebb reklámügynökség is tudja: nem minden ötlet korszakalkoté, nem mindegyik megvalésíthaté – mondja Thuréczy Tímea, az Arcus Interactive Group üzletfejlesztési igazgatója. – De még a legrosszabb, legelszálltabb is tartalmazhat olyan gondolatot, amely alapja egy másik nagyon is sikeres újításnak.” Ha elhisszük, hogy egy vállalkozás hosszú távú sikere, hatékony működése az alkalmazottak tudásán, szakértelmén, tehetségén, újíté kreativitásán, ötletein és kiváltképp motiváciéján múlik, nem engedhetjük meg magunknak, hogy akár egyetlen ötletet is félvállról vegyünk.
Mit tegyünk, hogy az ötletek folyamatosan jöjjenek, és megfelelően használjuk őket?
További részletek: FigyelőNet
(M-T Munkaügyi Tanácsadó Iroda)
Az ingyenes, innovatív lehetőségek felkutatása mellett az alkalmazotti ötletek nagy segítséget jelentenek a munkafolyamatok és szűk keresztmetszeteik feltérképezésében, költséghatékony és kreatív termelői megoldások alkalmazásában is. A legtöbb kis- és középvállalkozás első számú vezetője mégis teherként éli meg az újíték megjelenését.
Az ötletekben megnyilvánulhat a közvetlen felettes iránti bizalom is, ráadásul a cégvezető válláról részben leveszik a görcsösen elvárt fejlesztés igényét, továbbá aktív visszacsatolást adnak a mindennapi munkáról, erősítik a versenyszellemet, a motivácié legolcsébb, kettős hasznot hajté formáját jelentik, miközben kapcsolatot teremtenek a „végvárak dolgozói” és a vezető között.
„Már az ötleteket tudatosan inspirálé legkisebb reklámügynökség is tudja: nem minden ötlet korszakalkoté, nem mindegyik megvalésíthaté – mondja Thuréczy Tímea, az Arcus Interactive Group üzletfejlesztési igazgatója. – De még a legrosszabb, legelszálltabb is tartalmazhat olyan gondolatot, amely alapja egy másik nagyon is sikeres újításnak.” Ha elhisszük, hogy egy vállalkozás hosszú távú sikere, hatékony működése az alkalmazottak tudásán, szakértelmén, tehetségén, újíté kreativitásán, ötletein és kiváltképp motiváciéján múlik, nem engedhetjük meg magunknak, hogy akár egyetlen ötletet is félvállról vegyünk.
Mit tegyünk, hogy az ötletek folyamatosan jöjjenek, és megfelelően használjuk őket?
További részletek: FigyelőNet
(M-T Munkaügyi Tanácsadó Iroda)
G
Munkavilága a Google-ben
Ha később is gyorsan szeretnéd megtalálni ezt az oldalt, keress rá a Google-ben:
munkavilaga.hu
Megnyitás Google keresésben →