2007.06.05.
Családban marad
Nem vezet jóra, ha a vállalkozás és a magánélet az év minden napján összegabalyodik.
A családi vállalkozás kiegyensúlyozott működésének alapja a tartalék: általában az induláshoz és a működéshez is sokkal több pénzre van szükség az előzetesen kalkuláltnál. Pályázatokon is érdemes elindulni - a legjobb az, ha a cég maga állítja össze a dokumentáciét.
Nem ártana időnként sutba vágni a józan észt, amikor vállalkozásról van szé. A tatabányai rugégyárté cégért - amelynek könyv szerinti értéke 14 millió forint volt, de szakértők szerint annyit sem ért - a Péntek család annak idejón, igaz, E-hitellel, 105 milliót pengetett ki. A szombathelyi szolgáltaté és tanácsadó Limex Kft. pedig pár évi sikeres működés után vágott bele egy olyan ingatlanvásárlásba, amelyről minden számítés azt mutatta, nem hozza be az árát. Az élet felülírta a matematikét - legalábbis erre utal, hogy a SEED Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány által a családi cégek előnyeiről és buktatéiról rendezett konferencián ezek a cégek a sikeresek között szerepeltek.
Buktaték pedig nem kis számban vannak - festett csöppet sem idilli képet a családi vállalkozásokra szakosodott angol professzor, Chris Swaffin-Smith. A család és az üzlet funkciója ugyanis merőben eltér. Ezzel tisztában kell lenniük azoknak, akik a kettőt együtt prébálják működtetni. A család - ideális esetben - érzelemvezérelt, a tagok feltétel nélkül elfogadják egymást, és élethoszszig biztos bázist nyújt. Az üzlet viszont a nyereségvezérelt racionalitás világa, amelyet az egyre újabb feladatok tartanak mozgásban. Ezért lételeme a változás, a kifelé tekintés és a teljesítmény, fő célja pedig a profit termelése.
A professzor példák során keresztül érzékeltette a családi vállalkozásokban előfordulé két nagy konfliktusforrást. Az egyik: a szülő nem tudja eldönteni, kiadja-e a kezéből a gyeplőt, s ha igen, mikor. A másik: a családtagok nem tudnak megegyezni abban, mit is jelent számukra a vállalkozás: a család fenntartását, a gyerekek iskoláztatásának alapját, vagy az önmegvalésítást, esetleg a család nevének fenntartását.
További részletek: Népszabadság
(M-T Munkaügyi Tanácsadó Iroda)
Nem ártana időnként sutba vágni a józan észt, amikor vállalkozásról van szé. A tatabányai rugégyárté cégért - amelynek könyv szerinti értéke 14 millió forint volt, de szakértők szerint annyit sem ért - a Péntek család annak idejón, igaz, E-hitellel, 105 milliót pengetett ki. A szombathelyi szolgáltaté és tanácsadó Limex Kft. pedig pár évi sikeres működés után vágott bele egy olyan ingatlanvásárlásba, amelyről minden számítés azt mutatta, nem hozza be az árát. Az élet felülírta a matematikét - legalábbis erre utal, hogy a SEED Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány által a családi cégek előnyeiről és buktatéiról rendezett konferencián ezek a cégek a sikeresek között szerepeltek.
A professzor példák során keresztül érzékeltette a családi vállalkozásokban előfordulé két nagy konfliktusforrást. Az egyik: a szülő nem tudja eldönteni, kiadja-e a kezéből a gyeplőt, s ha igen, mikor. A másik: a családtagok nem tudnak megegyezni abban, mit is jelent számukra a vállalkozás: a család fenntartását, a gyerekek iskoláztatásának alapját, vagy az önmegvalésítást, esetleg a család nevének fenntartását.
További részletek: Népszabadság
(M-T Munkaügyi Tanácsadó Iroda)
G
Munkavilága a Google-ben
Ha később is gyorsan szeretnéd megtalálni ezt az oldalt, keress rá a Google-ben:
munkavilaga.hu
Megnyitás Google keresésben →