A munkakör-értékelés bizonyos cégméret, munkavállalói létszám, illetve szűk tevékenységi kör esetén, valamint a közszolgálatban nem feltétlenül alkalmazhaté. A Országos HR Benchmark Felmérés (2006) szerint sok vállalkozás kénytelen volt felfüggeszteni a munkakör-értékelési rendszer bevezetését, mert az érdekképviseleti szervezetek ellenállásába ütköztek. Ez érthető, hiszen a munkakör-értékelés érzékenyen érinti a dolgozókat, jövedelmük, elismertségük függ tőle.

Már a toborzás, kiválasztás folyamatában érdemes tisztázni, hogy a szervezet pontosan milyen munkakörre, milyen követelményekkel keres jelöltet, és ehhez milyen kompetenciákra van szükség. Ahhoz ugyanis, hogy a jó munkatársakat meg tudja tartani egy vállalat, elengedhetetlen, hogy a dolgozókat olyan feladatokkal bízzák meg, amelyek megfelelnek érdeklődésüknek. Ezért először megfelelő munkaköri leírást kell készíteni, majd munkakör elemzést végezni, ami később a sikeres munkakör-értékelés kiindulépontja lesz.
További részletek: HR Portál
(M-T Munkaügyi Tanácsadó Iroda)