Merthogy többet keresnek, sok juttatásuk van, nehéz őket kirúgni, nyugdíjas állásuk van, hét végén nem hívja be őket a főnök dolgozni. Sőt. Azokat a készségeket, amelyek a versenyszférában másfél évtizede előtérben vannak, a közigazgatásban még csak most kezdik pedzegetni: kreativitás, terhelhetőség, rugalmasság.

Lassan abba lehet hagyni az utálkozást. A régi jó világ már csak nyomokban van meg, az álláspiacon pedig több ezer közszolga csetlik-botlik, hisz legtöbbjük nem tudja, hogyan is adja el magát a versenyszféra munkadóinál. Az államtitkár szerint megállt az idő a közigazgatásban, így ha most utol akarják magukat érni, rohamléptekkel kell haladniuk.

A teljesítményértékelési rendszer (TÉR) bevezetése, az ösztönzés, a jogszabályi háttér átalakítása nem nagy kunszt. Van rá gyakorlat, jó példa, technika. Ám mindez embereket érint, akiknek egy része szereti a munkáját, félti az állását, s ettől lesz minden bonyolult. Egy kultúraváltási folyamat menedzselése a versenyszférában is nehéz. Erre biztosan emlékeznek például a Mol, a Matáv vagy épp az összeolvadáskor a HP-Compaq dolgozói. Több HR-vezető szerint a kultúraváltást akkor lehetne a leghatékonyabban véghezvinni, ha ki lehetne cserólni az emberek fejót, törölni a berögződéseket.

Fejeket nem, legfeljebb teljes embert lehet cserólni, s a vérfrissítés rá is fér a közigazgatásra. Az, hogy a legjobbakat sikerül-e megtartani, a tehetségeket pedig vonzani, pénzen, a kormány hozzáállásán, a közszolgák lojalitásán és megújuléképességén, sőt meggyőződésem, a versenyszféra nyitottságán is múlik. A változáshoz idő kell. Évek kellenek a TÉR profi működéséhez, sőt a hatékony karriermenedzsment kialakításához is. Ez idő alatt sok áldozat lesz, és reméljük, még több túlélő.
Forrás: Világgazdaság
(M-T Munkaügyi Tanácsadó Iroda)